2012年，煤炭市场需求疲软，煤价骤降，寒流席卷。

    直面挑战、攻坚克难；砥砺前行，凯歌高扬。“寒冬”里的发展传奇在南阳矿业公司频频演绎。

    这是一组让人印象深刻的数字：该公司连续五年实现安全年，2012年产煤492368吨，实现利润7516万元，在册员工人均年收入达4.1余万元。

    这是一组令人欢欣鼓舞的荣誉：2012年，该公司先后被国家能源局评为“中国最美矿山”，被省国资委党委授予“先进基层党组织”及“四好领导班子”，被股份公司评为安全生产“红旗单位”等殊荣。

    以时间来丈量，一年365天只是沧海一粟；以发展和成效来刻录，这一年则是攻坚克难、稳中求进的奋进缩影。

把住一个根本

    强基固本，安全为天。如何抓？怎样管？确保长治久安？一个根本牢牢把住：加大投入是基础，强化管理为首要。

    加大投入，夯实基础，提升质标上台阶。全年投入3000万元用于矿井基础建设和系统改造，大修三矿主要通风巷道1461米，返修水沟1178米，改造运输轨道1147米，硬化道床1377米。前进、淝江两矿均保持了省一级，南阳庙矿保持了省二级。

    本质安全型矿井创建月月有目标，逐月抓落实。在矿井建成了永久避难硐室，加强了矿井的瓦斯抽采、延深水平设备配置，加大了三矿地表水、“神仙洞”治理，强化了通风、运输提升系统的修理和改造。隐患排查治理做到闭环管理。重点头面做到重点盯守，责任到人。

    严格执行领导8小时下井带班作业制。逢节假日和特护期实行领导井下地面双值班制，公司、部室、矿井三级领导坚守岗位，逐级联责直至到工作面和作业点，矿领导全年下井带班最多的达316天。

    班组安全竞赛不断夯实。全年发放“十佳安全班组、安全班组、双十佳、‘1+1’安全伙伴结对子”竞赛奖500余万元，安全质标联责罚款达48600元。

贯穿一个主题

    苦练内功，深挖内潜。用何招？怎样挖？破冰突击如何决策？一个主题贯穿始终：增产稳产是关键，提质降耗为保障。

    从重视总量到强调质量，从“稳中求进”到“树立标杆”，从“又快又好”到“又好又快”…… 这一切的背后，是管理方式转变的坚定信念，是管理理念战略性调整的铿锵步伐。

    公司从优化正规布置、简化生产环节、提高单产单进入手，提升综合生产能力。对淝江－400改下水平开采为水平延深，延长了矿井服务年限。通过抓出勤、工时利用提高工效；加强机电运输设备检查与维护，减少影响；强化连队管理与考核，组织机关下井支前等系列举措来稳产。全年产量比计划增产1.24万吨，同比增产0.38万吨；人均产量178吨/人，同比提高3吨/人，人均产量增长率达1.4%。

    面对“寒流”，公司采取以质量、诚信、服务、作风、激励等八个方面取胜的全员销售工作思路，实行铺底洒水法，加大分仓、分运、筛选力度。通过狠抓煤质，合理销售，成效显著。全年精煤和次精煤率达68%，商品煤销量比预算增加1.6万吨，同比增加0.74万吨。

    深挖内潜，严控费用成本。通过改巷探为钻探，节约成本100余万元。通过控制电力，减少用电支出70多万元。全年单位制造成本比预算和去年同期均有下降。

突出一个宗旨

    民以邦本，本固邦宁。依靠谁？为了谁？发展的成果由谁享？一个宗旨更加突出：以人为本重维护，关注民生顺民意。

    矿区儿女学有所教、劳有所得、老有所养、住有所居的夙愿，变成了一幕幕生动而真切的现实。公司大力推进棚户区改造工作，想方设法改善员工居住条件和生活质量。

    倾情民生，蕴含在民生的点滴关爱中。全年共为500余户困难员工发放困难补助及慰问品21万余元，发放爱心互助款11615元，走访特困党员31户，发放困难党员补助金10600元，为32名寒门学子发放“金秋助学”款33921元。给予达到规定采掘工作年限的发放荣誉金，组织他们外出疗养，在分配上向采掘一线及工程技术人员倾斜，增发了井下员工的劳保用品，提高了班中餐的标准和质量。

    真切关怀，落实在一项项举措里。打破常规，提倡有为就有位，真正善待实干人。先后提拔两名大学生员工及两名优秀队干为中级职员，还制定政策鼓励机关人员到采掘一线挂职锻炼。

    拳拳深情，讲述着一个朴实的道理：“跟员工有多近，员工对企业就有多亲。”关注民生之举成为公司所向披靡的力量源泉。

      (“中国最美矿山”——南阳矿业公司）

       （下井带班    长治久安）

    （精煤战略   确保增效）

       （款款深情   凝聚人心）

       （幸福矿工  乐在其中）