企业安全管理要做好方方面面的工作，但主要是要做好人和物的管理工作，最关键的还是要做好人的工作。纵观和分析许多安全事故，特别是人身伤害事故，都与人在岗而心不在岗有着直接密切的关联。怎么才能严把生产一线的安全关呢？完善企业的安全管理制度，加强员工安全教育培训，充分发挥基层安全管理人员的工作积极性，严格执行企业安全奖罚办法等措施肯定是十分重要和必要的。但是人的身体状况和思想情绪不是一成不变的，而是处于不断变化中。重视和关注每位员工的身体和精神状况这方面的细微工作也不容忽视，也就是说基层安全管理人员在日常安全监管工作中也要学会“察言观色”，随机应变，果断处理，班组安全管理的效果才会更好。

      企业就是一台运行的大机器，需要各个大小零配件的密切配合才能正常安全运行，从而产生好的社会效益和经济效益。我们企业的生产和管理人员都是企业这台大机器的大小零件，他们的素质高低和精神状态好坏决定了企业这台机器的质量和安全运行周期。受当今各种文化观念意识的冲击和影响，现代人的思想十分活跃，有些青工还经常熬夜娱乐。人在精神和情绪好的时候肯定注意力更集中，做事也会用心用智，安全操作也更有保障。而员工在情绪低落浮躁时就会出现精神恍惚，做事只图应付敷衍了事，发生安全事故的风险概率就会大大升高。因此，企业安全管理人员，特别是一线的班组长和安全员、群安网员和青安岗员在抓好设备安全巡查维护的同时，也要时刻关注留心观察身边员工的思想情绪和精神状态，用情用心抓好细微处的安全管理，发现有疲劳上岗和带情绪上岗的员工要重点关注，发现其确实不宜上岗工作时，要从确保安全和关心爱护同事的角度出发，及时合理调整他们的工作时间，既分工又要搞好团结合作，并真诚实意地关心帮助他们解决工作生活中的困难，解开他们心里的疙瘩，鼓励引导他们振作精神，认真工作，及时排除员工精神状态上的安全隐患，共同筑牢企业安全生产的铜墙铁壁，确保企业安全生产和辖区和谐稳定。