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共享办公空间WeWork的前世今生

2019-10-11 16:08:28编辑:上上定制浏览量:89

2008年,来自以色列的年青人亚当·诺依曼和同一时间年青人米盖尔·麦克维利(Miguel McKelvey)一块儿说动了房主,创立了一间名叫Green Desk的企业。企业的业务流程非常简单,就是说将房主手上原先的房产再次隔开,随后开展租赁,但某种简易的行为却出人意外的大获成功。情况下,金融风暴早已逐渐扩散,大量下岗工作人员竞相转为自聘请。许多自聘请者针对便宜的办公场地要求非常急切,因而Green Desk供应的楼盘从一开始就紧俏。迅速,这个企业就在布鲁克林和皇后区推出了好几家办公场地,买卖非常兴旺。这时的诺依曼和麦克维利逐渐期待有自身的知名品牌,因而就售卖了手上的Green Desk股权,用套现获得的资金于2010年开创了WeWork

共享办公空间WeWork的前世今生

2010年,共享办公空间这个模式早已逐渐被大家所接受,一大批公司也逐渐不断涌现出来。从情况下的经营规模看,WeWork并不是太起眼。殊不知,与其他类似公司对比,WeWork从一开始就展示出了独特的特性。传统上,办公场地的租赁者们所钟爱的是类似法律事务所、会计事务所那样的公司,原因很简单——许多企业运营通常相对稳定,因而一般会是长房客。而在办公场地的设计方案上,传统式租赁者们也会钟爱不张扬、沉稳、封闭式的设计风格,尽可能隐藏本身标志,以让房客能有种场地归属于其本身的体验。但WeWork却偏要反其道而行之。它看准的顾客已不是一些知名公司,而是一些年青的创业人。在办公场地的装修上,WeWork也选用了对外开放、张扬的设计风格,并时时处处反映其本身的标志。诺依曼公开声称,自己并不是仅仅要供应1个简易的办公场地,而是要营造1个“实体社交网络”。根据这个核心理念,WeWork不但供应了大面积公共性社交场地,还供应了许多传统式办公室公司沒有的物品——完全免费的啤酒、舞会、暑期夏令营……许多年青人赞不绝口的物品能够在WeWork见到,这一切的确符合总体目标顾客情意。因而WeWork的办公场地一发布,就获得了大量年青而颇具艺术创意的群体青睐。俗语说,来得早比不上到来巧。在WeWork创立时,因为金融风暴的伤害,许多公司大量裁人,本来的很多写字楼出現了闲置,这促使WeWork能够用很低的价钱租下来许多写字楼。而在进行对许多写字楼的改造后,经济发展则恰好转暖,因而许多写字楼又正好能够以1个较为丰厚的价钱再次放租。一来一回,WeWork从这当中获利颇深。


2012年,当WeWork推出了第四家商业空间的情况下,它吸引了风险投资公司Benchmark的留意。这个Twitter和UBER的初期投资人领投了WeWork的1700万美金A轮融资。在资金的推动之中,本来不为人知的WeWork逐渐踏入了运行的辅道。自此,WeWork持续新开设商业空间,运营的办公场地总面积一路上涨。2014年,羽翼渐丰的WeWork逐渐踏出美国,在伦敦推出了首家国外商业空间。接着,它又相继将国际化的触须滑向了印度、中国和拉丁美洲。在加快国际化的同时,WeWork还同一时间打开了多样化历程,依次进到了房地产业、文化教育、百货商店等市场。


2016年亚当·诺依曼碰到了孙正义,便有了“In a fight, being crazy is better than being smart — and that WeWork wasn’t being “crazy enough.”。在极大资金的更进一步刺激性之中,WeWork的确主要表现出了孙正义要的“瘋狂”。在不惜代价的扩大之中,它在2017年就亏损了9.33亿美金,而在2018年则更进一步亏损了19.27亿美金。仅2019年上半年已经支出了23.6亿美元,如果以当前的烧钱速度,公司资金将在明年第二季度耗尽。


2019年8月14日,WeWork向美国股票交易联合会提交了招股书,公布了IPO意愿,这个开创9年的独角兽间距发售好像已唯有一步之遥。可是,事后的经典故事却并沒有像大家想像的那般运行。当招股书初次将这个神密企业的各种各样信息内容公诸于世时,大伙儿才发觉,这个看起来强劲的企业实际上正陷入亏本,并欠缺能够赢利的运营模式。除此之外,某种公司的构架也是令人堪忧——根据繁杂的管理体制,全部企业的权利基本上都集中化在做事张杨的创办人兼CEO亚当·诺依曼自己手上。针对1个企业来讲,这代表极大的风险性。美国华尔街的投资分析师们快速将WeWork的股票估值从470亿美金调节来到250亿美金,自此又更进一步调节来到150亿美金,而某些评级机构则也是将其信誉等级下降来到废弃物级。针对这样相同的“恶意差评”,宾夕法尼亚大学国际商学院做兼职教授莱恩·舍曼(Len Sherman)禁不住感慨道:“在我悠长的IPO职业生涯中,我没见过一间经营规模这样之大的企业会吸引这样相同的负面信息观点。”在外部的工作压力之中,诺依曼迫不得已辞掉了CEO一职。10月2日,WeWork公布撤销发售申请,延迟年内上市的规划。


共享经济模式发展是必然趋势,但是,在实际的运行方式上,人们也许还需要大量的经验和历史教训。从某种意义上看,WeWork泡沫的毁灭事实上是给了人们1个非常好的反面典型,消化吸收里面的反面历史教训,针对进一步运行和兴盛我国的共享经济模式是大有益处的。

标签: WeWork 共享办公空间

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