有一天，一个人打破了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，其他人受到这种暗示性的纵容，接着去打破更多的窗户，这就是“破窗效应”。

从而想到，在我们日常的生产作业过程中，一个职工有意或是无意没按要求作业：天气冷，少了一次立岗接车；捣固少打了两镐；清筛少挖了 2 厘米。开始管理者觉得一个人少了一次立岗接车，少打两镐，少挖两厘米也没什么，没有及时指出错误，可能很快他就会发现，其他人的作业质量也会降低，从而产生跟风行为，发生更多的违章违纪行为，                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     势必大大影响安全生产。这时，管理者再来批评，职工们就会抱怨，“他刚刚这样做了，你怎么不说他，他可以我就不行啊？”“刚才怎么不早说？”职工这种要求“公平”的心理增加了管理者的管理难度，从而产生更大的安全危害。

由此可见，在日常的安全生产过程中，如果管理者“睁一只眼闭一只眼”，对发生的违章违纪行为视而不见，让“破窗”的心理暗示继续下去，就有可能引发更多的违章违纪，对安全生产和人身安全构成致命的威胁。

好的东西人们会尽量保护它，比如一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾；而好的东西一旦有了裂痕，人们就会自觉地任其变得更坏，就像地上有了垃圾，人们就会毫不犹豫的随地乱扔垃圾。我们如何才能维护安全生产的良好环境，不让第一扇窗户打破呢？

第一，立即处理。公司规定要立岗接车，否则严格考核。一开始，一两个职工没有遵守规定，但管理者没发现或发现了认为没没多大关系，不是多大的事，就没有严格执行规定。很快，越来越多的职工就不再执行规定。而剩下的那些，也会产生从众心理。一旦发现破窗，要立即修补。

第二、坚持原则。这需要管理人员，尤其是安监人员要有“一根筋”的精神，坚持原则，做到令行禁止。公司规定，迟到罚款 100元。某天，员工因家中有事而迟到，你如何处理？你罚了，怕员工说你不近人情。你不罚，明天、后天就会有更多的人因为种种原因而迟到。然后，制度从此形同虚设。有制度不执行，比没有制度更可怕。那怎么办呢？罚款是一定要的，你可以先罚款，再慰问。罚款，是对好窗的维护，破窗的修补；慰问，是人情上对员工和员工家人的关怀。那些罚金你可以变成另一种方式对员工进行慰问。

　　第三，小题大做。一个螺栓没拧紧，一段道床没整平，一块裂纹鱼尾板没及时更换……对一些看似很小，但其实触及红线、影响深远的“小过错”，千万不能姑息，甚至要“小题大做”。公司安全生产这扇窗户，不能破。

谨防“破窗效应”从我做起，人人做到不给自己放任自己的第一次机会，不要打破安全生产的第一扇窗户。