“春种一粒粟，秋收万颗子”。

挥洒了激情与汗水，实力南阳的发展春天如期而至。

金秋十月的南阳矿业公司，矿区尽显繁荣，散发着殷实的果香，洋溢着幸福的笑声。一派生机勃勃、春意盎然的景象尽收眼底。今年来，各项经济指标稳居集团公司前茅，二、三季度分别获得集团公司“五星级企业”和“四星级企业”殊荣。

异乎寻常的春华秋实，南阳矿业公司丰收果实里蕴涵的艰辛与拼搏别样闪耀。

先人一步

2012年的步履较之往年显得异样艰难。形势逼人的煤炭滞销，接连12次煤炭降价的市场“遇冷”寒流呼啸而至；错综复杂的转供电移交，千头万绪的棚户区改造、在地质条件极度复杂环境里推进采掘机械化等系列工作的难点与焦点也纷至沓来。

一向挖潜有方、骁勇善战的南阳人在寒流不断中面临着前所未有的压力与困难。

以公司总经理石武军、党委书记谭景茂为首的领导班子思路明确。“面对‘寒冬’，首先是要工作先人一步，除备足‘过冬’棉衣外，更需练就抵御寒流的强健体魄”。

思路决定一切。当压力转化为动力，动力催化为思路时，“三个先于一切”的付诸实施成为公司克难攻坚的力量源泉。

“第一股劲”用在安全先于一切。本质安全型矿井创建做到逐月制定行动计划表，采取定整改项目、措施、时间、及两级领导项目责任人“五定”原则务实推进，做到软件、硬件“两手抓”。先后完成了前进矿-250、南阳庙矿-400延伸工程，对矿井大巷、水沟总回风巷进行了整改和修理，完成了矿井主井绞车PLC、主水泵无人值守科技项目改造，避灾硐室按期完工，打造了矿井暗副井架空人车、暗主井绞车房及运输线的硬化等亮点工程。“安全咨询”、安全宣教及安全警示教育日活动别开生面，班组竞赛别具一格。每周由公司领导带领相关人员“全天候”、“全方位”的安全监察与重点头面盯守、隐患整改使安全生产长治久安。

紧随其后的是科技兴企先于一切。开展了作业规程编制竞赛，以优惠政策鼓励全员参加函授学习等途径来优化工程技术人员的年龄、学历、职称的格局合理，并制定激励机制进行科技攻关，今年来先后研制并推广使用绞车联动自动地挡及井口、主井底自动摘钩等科技项目。

随之而来的是形势教育先于一切。公司大力宣传集团公司成立6周年来取得的辉煌成就，鼓舞士气，凝聚人心，增强荣誉感和归属感。同时，广泛开展形势教育，增强全员的危机感和紧迫性，坚定全员练功挖潜御寒过冬的信心和决心。

快人一拍

“企业要抵御住风高浪尖的考验，突破自我，突破思维定势，突破昨天是决胜之法宝”。面对“寒流”不断且地质条件复杂、产能严重受限，公司总经理石武军和党委书记谭景茂深谙其道。“惟有‘不待扬鞭奋自蹄’，以时不我待的紧迫感，只争朝夕和快人一拍的廉洁务实工作作风‘破冰’突击”。

工作成效好坏，首在作风廉洁务实，工作雷厉风行。公司将第“一步棋”稳妥地放在了作风建设上。公司扎实开展“强作风、树形象、聚人心、创佳绩”的作风建设，以“廉”生威，以“廉”立信，以“廉”树德。做到凡事“廉”当头，工作“实”为先。每天均实施公司、矿井、连队三级领导8小时下井带班制。

作风建设由“看我的”到“跟我上”形成了强大的向心力。“九个不准”和“五条禁令”严格执行。由有关部门定期检查、督导的‘在不在岗’、‘在不在状态’、‘在不在行’“三问在不在”问责制应运而生。

企业轻装上阵重在减负消“肿”。公司以快刀斩乱麻的三项制度改革长效机制作为克难制胜“连环将棋”。

早在2010年实施过三项制度改革的该公司制定出三项制度改革长效机制，实行人力资源合理配置有保障的长效内退政策，对工资逐月效能监察和审核，规范特殊工种管理，及时清理劳动用工，清退临时用工，消除代岗和混岗现象。今年来，共清退违反劳动纪律人员19人，替换队干、班组长28人次，内退16人，吨煤工效达0.94/工。

胜人一筹

战必胜，需集聚“亮剑”的勇气，更需蓄养必胜的底气。锁定目标，敢打敢拼的南阳以“聚、增、降”挖潜增效“三字诀”再次缔造了传奇。

“聚”字挖潜。在分配上向采掘一线及工程技术人员倾斜，采掘员工体检、外出疗养等福利待遇照常享受，真正善待老实人和现场管理经验丰富者，提拔了1名优秀队干为中级职员。不仅如此，还鼓励机关人员到采掘一线挂职锻炼。

激情中的冷静让人清醒，冷静中的激情使人执着。“寒冬”里的尊重、关爱、激励与重才点燃了全员的激情，这种激情与执着汇聚成忠诚奉献的强大力量，成为“御寒”发展的根本。

“增”字提效。通过稳产及提高煤质、调整用户结构来赢得市场作为提效的有效途径。以多措并举保增产，采取对生产任务未完成的矿井领导约谈和调整，加大采掘接替和探找煤力度，先后在前进矿136、南阳庙矿166、淝江矿218及268采区共探钻找煤8.83万吨。

用户的口碑是企业的金杯。公司将煤质抓到极致，做到他无我有，他有我优。将市场化规则引入到连队、到班组，引导员工把“工作岗位”变成“经营岗位”，由煤质管理人员分三班深入井下工作面抽样调查。并制定科学合理的煤炭配比率来提升精煤率。同时本着奖优罚劣的宗旨将煤质、煤斤与有关人员收入挂钩，做到勤督查、严考核。

“降”字减耗。从“降”字上做文章，通过内部挖潜来增效。每季分层级举办预算管理专题培训讲座，将预算管理理念根植全员心中，制定了奖优罚劣的全面预算管理、材料成本管理及“练内功、挖内潜，向管理要效益活动”实施办法，将指标逐级分解到个人，实行事前计划、过程控制、结果考核。今年来，通过改巷探为钻探节约成本100万元。对前进矿主井天轮实行科技创新更换，节约成本100万元。引进新技术扩大加工锚网业务，节约专项资金10万元。严控电力成本减少用电支出70多万元。

奋勇当先，南阳春意正浓。

    明天，春光明媚的南阳风景更好！