“我们通过自我评分、分线检查、个别谈话、反馈交流，对公司布置的重点工作 进行督导，既是对全年工作的一次检阅，也是促进新年工作的全面展开，你单位要按督导组提出的问题清单，逐条逐项抓好整改落 实，更好地为企业高质量发展履职尽责”。 白沙实业公司督导组组长洪卫国在白沙置 业公司督导通报会上指出。1月9日至 11日，公司督导组对下属 5 个单位进行了季度 督导。 

      为进一步提升企业管理水平，堵塞管理漏洞，创新工作方式方法，该公司自2023年起建立季度工作督导制度。督导范围包括 经营管理、深化改革、人力资源、市场开拓、专项工程、风险管控、办公室工作、党建工作和党风廉政建设等工作。每季度督导组成员采取查阅资料、实地察看、现场访谈等方式，并召开现场督导通报会，各部门逐一列出问题清单，现场提出整改建议意见。 

      2023年，公司通过重点工作督导，实现营收 2.4 亿元，利润超 2 千万元，新能源公司获得高新企业认证，永耒公司铁建市场走出湖南中标贵州，职工医院改造升级新院挂牌，房产物业整合为置业新装上阵，信息公司稳打稳扎，稳中有进。 2024年将继续强化跟踪督导，全程跟进、盯紧靠前，督促指导基层单位深化改革、强化管理、创新发展，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。