让标准成为习惯

公司的调车员技能比武已经落下帷幕，考完试后的调车员们更多的感慨是：作业程序一定要按标准养成。那么如何搞好安全管理，切实抓好标准化作业呢？

让标准成为习惯，让习惯成为文化。在铁路运输生产工作中，员工按照规章制度和作业流程进行作业，各项作业标准通过生产活动形成一定的而且相对固定的行为模式，就产生一种习惯，遵守标准、贯彻标准越自觉，行为习惯就越巩固，安全生产就越有保证。

认清不良行为习惯，是安全作业标准的危害。在我们的作业过程中，违反安全生产规章制度，违反作业标准进行违章作业的现象时有发生，不良行为习惯成为标准，将对公司运输生产构成了潜在和现实的危害。在我们的工作中违反标准的不良行为习惯不一定会导致事故的发生，这正是很多员工把不良行为习惯当成标准的重要原因，许多员工在经常性违反标准作业并没有产生安全事故的主观认识下，潜意识地认为自己的不良作业习惯是正确的，是符合标准作业要求的，在不断强化和长期的习惯过程中，形成了行为习惯，产生所谓的“干惯了”“习惯了”“看惯了的”三违问题。三违是影响安全生产最大地问题和安全隐患。

我们要如何在实际工作中自觉执行标准化作业程序，确保作业安全呢?本人认为，首先要做好标准作业的舆论宣传和引导。要让每一名作业人员都知道标准化管理的最终目的不仅是为严格的质量要求，更是为了保证每个员工的健康和生命安全，从而把标准化作业的最终目的体现到对员工的关怀上来，同时形成规范的工作流程。其次，要使现场标准化作业管理在作业中形成长效机制，就离不开适当的处罚和奖励的刺激机制。要让员工感觉到做好做坏是有本质分别的。以此来到达实现标准化作业管理的最终目的。三是建立员工的培训机制。培训要从技能、安全、职业道德三个方面进行。通过培训既能提高作业人员的业务技能，又能增强自身的安全意识和责任意识。当作业人员提高自身业务技能和安全意识后，就能更好地掌握作业要求，同时，又能有效地对各作业环节的风险进行认知与控制。